微商货源网,微商代理第一平台!

您的位置:V3货源网 > 微商学院 > 微信营销方法 > >

微商团队如何带,怎么管理有效?

来源:微商货源网  日期:2019-07-08 16:01
成功的道路充满了荆棘和坎坷,没有人能随随便便成功。做微商亦是如此,微商想要实现更大的成功,仍需要做很多

  微商如何有效管理代理和团队

  成功的道路充满了荆棘和坎坷,没有人能随随便便成功。做微商亦是如此,微商想要实现更大的成功,仍需要做很多的努力。

  比如管理好自己的代理和团队,而管理的最终目的就是提高微商的收益,那么如何有效管理代理和团队呢?

  

微商团队如何带,怎么管理有效?

  一、首先每个微商都要学会给线下开会

  如果只是“放养”,那代理跟你不会保持亲密的合作关系,你也无法借助代理实现团队裂变。微商一定要把给代理开会作为一种制度确定下来。

  (1)定期开会。开会是培训专业能力的关键手段,也是维护团队关系的有效方式。为了让你和你的代理更加亲密,你最好定期开会。一般而言,每月开一次培训会最好。

  (2)定事开会。每逢团队发生重大事项时,都要开一次代理大会。比如人数突破千人,或者团队业绩突破千万。

  二、其次还要鼓励你的代理团队

  不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了,没有什么可以分享了。

  之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西,别说你烦,别人听起来也感觉索然无味了。

  所以你要学会多看,多听,甚至多学习,起码要学习有一种能力,就是“把书读薄”的能力。

  三、给予适当的压力

  每个月底,可以把大家召集在一起开会,这个月做的怎么样,哪方面得到提升,有哪些不足...做得比较好的要给予一些相应的奖励。

  奖励肯定是有人欢喜有人愁,得到奖励的他就高兴,做的不好的,他可能就会觉得这个月别人得到了奖品,下个月我也要得到奖品。

  四、有效沟通激励

  代理的干劲是“谈”出来的,与代理商保持良好的关系,对于调动代理商的热情,激励他们为团队积极工作有着特别的作用。

  而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

  总而言之,微商管理者要用换位思考的方式来进行管理,多种思维方式来处理问题。最重要的是还要帮助代理,要让他们跟着你有钱赚。

  联系我时,请说在微商货源网看到的,谢谢!

转发到:
<
>>进入 首页 VIP推广区,查看现在最火的微商!
>>进入 微信营销方法 栏目,查看更多微商资讯!
相关微信营销方法


免责声明:本站所展示信息均由会员自行提供,会员依法应对其提供的任何信息承担全部责任,微商货源网对此不承担任何责任。为保障您的利益,请注意可能的风险安全!

首页 | 关于我们 | 业务合作 | 免责声明 | 微商怎么找客源 | 微商代理货源 | 网站地图 | 联系我们

粤ICP备18133714号-1微商货源网  版权所有(2018)

中国最具人气微商货源网站 微商货源代理最具投资价值平台

平平安安 备案网站