阿里人眼中的产品经理

栏目:微信营销方法时间:2019-07-19 03:50

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研究背景

俗话说外行看热闹,内行看门道,产品经理到底是干嘛的?好像很牛逼的样子?

产品经理是CEO,但也有人说人人都是产品经理,还有人说是产品狗,还有说是专业背锅侠。

有的人希望自己未来成为产品经理,有的人已经是产品经理却想不干了。

既然如此,我们不妨先来看看业内人士对产品经理的认知,他们对产品经理的第一反应是什么?

研究目的

对于目前还不是产品经理的同学,大家对产品经理有感性、全面的认知;

对于现在已经是产品经理的同学来说,看看其他同学眼中的产品经理是什么样的,俗称照镜子。

研究方法及样本
研究方法:定性访谈

研究方式:微信、电话

样本量:15,其中业务&BD3人,技术4人,数据2人,法务1人,产品经理5人;

样本特征:15人均在阿里的各事业部就职,包括B2B、蚂蚁、菜鸟、阿里云、饿了么,从事的岗位各异,但都需要和产品经理打交道,在阿里的服务年限从2年到16年不等。

研究结论
产品经理不好当,无论是产品经理自己,还是技术、业务其他岗位的同学,大家对产品经理的满意度的不高。

产品经理的核心职责是解决问题。

产品经理的核心能力是商业判断(尤其是客户和行业理解)、逻辑思维、沟通协作能力,写文档、画demo只是基础能力,不是核心能力。

用户原声

以下为受访者的原声记录(记录原声是为了让大家对调研现场有更真实的理解,在用户研究中原声是最原汁原味的,而后再进行抽提观点、验证。)

问题:你对产品经理的第一反应是什么?

1. 业务人看产品

先听来自业务和BD同学们的原声,毕竟产品必须要解决业务问题,业务、BD也是产品经理的客户。

业务同学A:要能提供满足用户需求的产品方案,方案高不高级先别扯,用户需求都满足不了,就废柴了。说不上对现在的产品经理满不满意,只能说在不加任何条件、预设、环境的条件,产品就要解决用户问题。

业务同学B:洞察需求,抽象提炼系统功能,并组织资源落地,然后要监控数据,迭代优化。

业务同学C:有条不紊、井然有序的用技术手段,把人工运营变的智能化,以前的PD大多数以业务为导向,现在的PD没有以前务实和前瞻了。

2. 技术人看产品

再看来自技术同学的原声,技术同学是产品同学的上下游搭档,产品经理的需求都需要通过技术同学的代码来实现。

技术同学A:产品经理应该很有艺术气息,尤其是做交互产品相关的。

现在很多产品是半吊子,至少最基本的要做到让自己能站在用户的角度去看问题,要引导用户而不是完全满足用户;

产品经理要有自己的想法,我们现在的PD还不如我,都不知道怎么进来的;现在传统行业招进来的产品经理,缺少互联网思维。

技术同学B:产品经理对外聚合能力,对内化解需求,是没有权力的CEO,但又要分商业产品和平台产品。

技术同学C:我上班之前,认知产品经理就是拿着星巴克,穿的很fashion。现在还好,已经打破认知了,就跟程序员差不多。

就是感觉产品经理也不是天天星巴克,也挺苦逼的,也需要加班、也需要撕逼,也有被逼疯的时候。

WechatIMG3571 阿里人眼中的产品经理

技术同学D:产品经理应该有着艺术家的感性和工程师的理性,为用户创造独一无二的体验,要能够追求细节和品质。

大家有没有发现技术同学身上有一股淡淡的艺术气息、也有不错的商业感。我认识的技术大拿,除了技术傍身外,商业感都非常好。

3. 数据人看产品

现在看看来自数据同学的原声,有一类产品叫数据产品,用来支持数据化运营或者就是数据就是单独的业务(叫运营数据、或者数据业务)。

数据同学A:要有好的商业理解、判断力、逻辑能力一定要很强很强。但现在这样的产品经理真是太少了。

数据同学B:要耐撕、会撕、有内驱力。

4. 法务人看产品

听听我们法务同学的原声,尤其金融类产品,合规性是一柄随时会掉下来的达摩克利斯之剑。

法务同学A:产品经理是重要关键协调岗位、思维必须要全面且深入、大大小小问题理不清的话就会出问题。

5. 产品经理自己怎么说?

产品同学A:产品经理是业务架构的设计者,需要业务思考和洞察,还要有很强的数据分析能力。

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